Sind Begriffe unserer heutigen Arbeitswelt, viele Manager sprechen wie selbstverständlich davon. So, als ob wir in einer Organisation nur den Schalter umlegen zu brauchen und jeder Mitarbeiter lebt und arbeitet sofort unter der neuen Systematik.

Es ist mal wieder ein neuer Managementansatz da, hurra! Mitnichten!!!

In einer Organisation wird ein Verbund sozialer und emotionaler Beziehungen abgebildet, in der die Führungskräfte und Mitarbeiter für die primäre Aufgabe arbeiten und sich überwiegend in den Dienst des Unternehmens stellen. Dabei gehören Veränderungen seit jeher zum Arbeitsleben und sind Bestandteil für Innovationen, Wachstum und Erfolg.

Soweit so gut. 

Entscheidend ist hierbei, wie gelingt es die Belegschaft emotional, bindend und mitreißend für zukünftig verändernde Arbeitswelten und damit verbundenen Herausforderungen von der Sinnhaftigkeit zu überzeugen.

Nicht jeder begrüßt den Wandel, viele haben Angst davor oder wollen das Bekannte bewahren. Sie fühlen sich wohl in ihrem derzeitigen Umfeld. Dem zu begegnen ist die heutige große Aufgabe. 

Die richtige Balance zwischen Wandel und Kontinuität geben Sicherheit und gleichzeitig Neugier auf das Neue. Wenn der Changeprozess mit beeinflussbar und gestaltbar ist, empfinden sich die Mitarbeiter als Teil des Ganzen und werden die neuen Wege mitgehen.

Dies ist leichter gesagt als getan. Aber oft genug werden die Dinge schwieriger empfunden als sie sind. Sich dem Neuem unter Betrachtung bereits einzelner erlebter Mechanismen zu nähern, lässt die Veränderungsnotwendigkeit viel kleiner und einfacher erscheinen.

Ich möchte dazu kurz mein Erlebtes von einem Vortrag zum #agilenArbeiten erzählen. Zunächst hörte ich zu und dachte, ist ja ganz schön viel Neues. 

Weg von Hierarchien, verantwortungsbewusstes Arbeiten eines jeden Einzelnen im Team, Product owner und Teamgeist verbergen sich hinter der neuen Arbeitswelt.

Ich erinnerte mich während des Vortrags an meine große Projektgeschäftsaufgabe, in der wir in themenverantwortlichen Teams bis hin zur eigenverantwortlichen Umsetzung das große Ziel erreichen wollten und auch erreicht haben. Wir haben es schlicht #ProjektbezogenesArbeiten genannt.

Was ich Euch damit jetzt sagen möchte, die neue Arbeitswelt ist garnicht so kompliziertwie sie zunächst erscheint. Bereits Erlebtes mit dem Neuen sinnvoll zu verbinden und zu überführen wird der Schlüssel zum Erfolg sein. 

Nicht nur in Big Data zu denken, sondern die kleinen, verständlichen, nachvollziehbaren und mitgestaltbaren Veränderungen werden von der Belegschaft angenommen und macht sie selbst zum Veränderer und Treiber.

An dieser Stelle möchte ich es bei dem heutigen Einstiegsthema belassen. Schreibt mir Eure Meinung oder neue Hashtags zu denen Ihr etwas wissen wollt.

Herzliche Grüsse

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